前兩天，相信很多人都被星巴克剛推出的新品“貓爪杯”所圈粉，因其杯子內(nèi)飾酷似貓爪，尤其倒入飲品，“貓爪”即刻顯現(xiàn)出來(lái)，所受到人們追捧，從2月28日開(kāi)售以來(lái)，每日上架1000個(gè)貓爪杯，瞬間“秒罄”，后改變策略，3月1日下午三點(diǎn)一次性發(fā)售剩余3000個(gè)，也是在一瞬間搶購(gòu)一空。
 

　　星巴克被哄搶的背后，也顯示出人們追求“網(wǎng)紅產(chǎn)品”的消費(fèi)心理，但歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)，星巴克這次品牌策劃是獲得了巨大成功，不僅知名度得到進(jìn)一步提升，而且產(chǎn)品也是搶購(gòu)一空，那么對(duì)于一個(gè)餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)，餐飲品牌怎么策劃才能打造成“網(wǎng)紅產(chǎn)品”，下面由品深餐飲設(shè)計(jì)小編為你講解：
 

　　一、饑餓式營(yíng)銷(xiāo)
 

　　“饑餓式營(yíng)銷(xiāo)”相信很多人不陌生，尤其是對(duì)于“米粉”來(lái)說(shuō)，這個(gè)鼻祖應(yīng)該屬于小米創(chuàng)始人雷軍，每次發(fā)布小米新機(jī)時(shí)，都會(huì)采用限量搶購(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)策略，讓人們感覺(jué)物以稀為貴，搶不到就是損失的消費(fèi)心理。這對(duì)于餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)，也是可以借鑒使用的，不過(guò)這種方式是有度的，如果一次次都是這種策略，也會(huì)逐漸讓人們所抵觸，飽受詬病。
 

　　二、“網(wǎng)紅產(chǎn)品”應(yīng)具有網(wǎng)紅屬性
 

　　就以“貓抓杯”為例，成為“網(wǎng)紅產(chǎn)品”所具備的網(wǎng)紅屬性：

　　1、根據(jù)心理學(xué)方面，人們對(duì)于貓的喜歡，而現(xiàn)實(shí)中卻沒(méi)有貓，“貓抓杯”就成為了很好替代品，因此有人這樣說(shuō)：我不配擁有一只喵，但我可以擁有貓爪杯啊。

　　2、以星巴克的知名度為基礎(chǔ)，其實(shí)在淘寶上有各式各樣的杯子，物美價(jià)廉還不要搶購(gòu)，可為什么沒(méi)有成為“爆品”呢，單純說(shuō)“貓抓杯”設(shè)計(jì)的好嗎?也未必，那么短時(shí)間能成為“網(wǎng)紅產(chǎn)品”，其實(shí)也是來(lái)源于星巴克沒(méi)有失效的IP效應(yīng)。

　　3、其實(shí)來(lái)說(shuō)，星巴克是個(gè)被賣(mài)咖啡所耽誤的設(shè)計(jì)公司，每年都會(huì)推出限定商品，設(shè)計(jì)方面也是融入了當(dāng)今主流元素，讓人們一眼看去，就能引起人們想要買(mǎi)的沖動(dòng)。
 

　　三、餐飲品牌策劃亦是如此
 

　　有很多餐飲老板，做餐飲，認(rèn)為只要飯菜可口，物美價(jià)廉即可，可現(xiàn)實(shí)總是事與愿違，有時(shí)候感覺(jué)同行飯菜與自己飯菜口感不分伯仲，可為什么用餐顧客天壤之別，歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)，還是沒(méi)有形成自己的特色。就比如說(shuō)“網(wǎng)紅產(chǎn)品”界的常青樹(shù)海底撈，提起海底撈，往往先想起來(lái)的不是飯菜，而是細(xì)致入微的服務(wù)，這個(gè)就是他的特色，獨(dú)一無(wú)二的特色，因此造就現(xiàn)在的“網(wǎng)紅產(chǎn)品”界的常青樹(shù)。
 

　　小編總結(jié)：餐飲品牌怎么策劃才能打造成“網(wǎng)紅產(chǎn)品”今天就簡(jiǎn)單介紹到這里了，有想了解更多餐飲設(shè)計(jì)知識(shí)，可以瀏覽品深餐飲設(shè)計(jì)網(wǎng)站，或者繼續(xù)關(guān)注小編。