3月13日，拼多多財(cái)報(bào)發(fā)布后，美股盤前股價(jià)大漲后迅速跳水，創(chuàng)今年1月22日以來新低，最終收跌17.45%，創(chuàng)上市以來最大單日跌幅，收?qǐng)?bào)25.12美元，同樣收創(chuàng)1月22日以來新低，市值跌破290億美元。
 

　　拼多多股價(jià)的大跌，背后的原因有很多，一是獲客成本的增加，二是自己的品牌，還充斥這賣假貨、質(zhì)量不行、售后差等不良標(biāo)簽的影響，獲客成本暫且不說，就說拼多多這個(gè)品牌，在我們的印象還是假貨、質(zhì)量差的聚集地，這無疑給品牌以后發(fā)展帶來諸多負(fù)面影響，造成現(xiàn)在尷尬的局面，所以來看，品牌策劃是要從起點(diǎn)就要抓起，前期放縱，任由其泛濫，后面隨著公司壯大，再去改變這個(gè)品牌映像，實(shí)屬不易。
 

　　作為一個(gè)餐飲品牌，不能一味追求“短平快”，只看眼前暫時(shí)的利益，對(duì)于自己的餐飲品牌策劃，是一個(gè)長(zhǎng)久的姿態(tài)，隨著餐廳的發(fā)展，需要可持續(xù)的策劃，就比如說“海底撈”，飯菜口味來說，其實(shí)很多餐廳都能做出來，而且味道甚至可以超越，但客流量就是不是，品牌也無人知曉，歸其原因，還是沒有對(duì)自身有好的定位，對(duì)自己形象沒有好的塑造，才導(dǎo)致后期經(jīng)營(yíng)的拮據(jù)。
 

　　餐飲品牌策劃，是要站在良好的餐飲形象上策劃出來的，明確餐飲定位，打造自己餐廳特色，有著能夠保證回頭客的同時(shí)，還能夠吸引新顧客，才是真的好品牌。